Als Arbeitgeber ist es für Sie sehr wichtig, bei einem Vorstellungsgespräch die richtigen Fragen zu stellen. Nur so erhalten Sie wichtige Informationen vom "zukünftigen Arbeitnehmer". Ich zeige Ihnen hier die 4 wichtigsten Fragetechniken, mit denen Sie das Vorstellungsgespräch sehr informativ gestalten können.

Erledigen Sie manchmal Aufgaben, die Sie auch an Mitarbeiter oder externe Dienstleister abgeben könnten? Oft entspannt man sich bei "leichteren" Tätigkeiten. Es kann sogar die Motivation der Mitarbeiter fördern, wenn der Chef Bagatellarbeiten erledigt. Gefährlich wird es nur dann, wenn die wichtigen Aufgaben liegen bleiben.

Sie leisten gute Arbeit. Doch woran erkennen das die Menschen in Ihrem Umfeld? Ob Sie nun Ihre Leistung oder Ihr Produkte besser präsentieren und verkaufen möchten oder ob Sie Ihr Unternehmen den Kunden vorstellen möchten: Immer wird von Ihnen die "geheime Sprache des Selbstmarketings" gefordert.

Im Vertrieb weht ein rauer Wind. Alle jammern und klagen auf höchstem Niveau. Die Kunden seien zögernd und nicht kaufwillig. Das mag in einigen Fällen stimmen. Andererseits fragen sich Vertriebsleitung und Vertriebler zu wenig, worauf die Wettbewerbsüberlegenheit anderer Unternehmen zurückzuführen ist.

Ob in einer Verhandlung, bei einer Präsentation beim Kunden oder in einem Team-Meeting: Sicher kennen auch Sie das ungute Gefühl, mit dem Rücken unmittelbar zur Tür zu sitzen und immer damit rechnen zu müssen, dass jemand hereinkommt. Dadurch geht Ihre Konzentrationsfähigkeit verloren, und das wirkt sich unweigerlich auf das Ergebnis Ihrer Verhandlung aus.

Viele Führungskräfte geraten in einem bestimmten Alter in eine Sinnkrise. Trotz allem Stress und der vermeintlichen Sicherheit, alle Fäden in der Hand zu halten, gibt es Momente, in denen sich jeder Manager und Unternehmer, jede Führungskraft die Frage nach dem Sinn des Daseins stellt.

In einem Team treffen mehrere unterschiedliche Menschen aufeinander. Reibereien, Eifersüchteleien und auch offener Streit sind dabei durchaus normal. Solche Auseinandersetzungen sind für die konstruktive Arbeit im Team wichtig, solange sie auf einer sachlichen Ebene bleiben. Sehr viel konfliktträchtiger als sachliche Auseinandersetzungen sind gruppendynamische Prozesse.